รายละเอียดข้อมูลโครงการ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2569
รหัสโครงการ :PRJ-69-0060
ชื่อโครงการ :โครงการพัฒนาผู้บริหารสถานศึกษา ด้านการบริหารจัดการระบบนิเวศการเรียนรู้ เชิงพื้นที่ในสถานศึกษาเพื่อพัฒนาคุณภาพการศึกษา สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาเพชรบูรณ์ เขต 1
กลุ่ม/หน่วยที่รับผิดชอบ :กลุ่มพัฒนาครูและบุคลากรทางการศึกษา
ผู้รับผิดชอบหลัก :นางสาวชญาณิศา รุ่งมี
งบประมาณตามแผน :85,954.00 บาท
ได้รับจัดสรรสุทธิ :84,936.00 บาท
ส่งคืน/พับงบ :- 1,018.00 บาท
สอดคล้องภารกิจ 4 ด้าน : บุคคล
ส่วนที่ 1: ความเชื่อมโยง/ความสอดคล้องกับนโยบาย
จุดเน้น สพฐ. / สพท. : -
กลยุทธ์ : 2. ยกระดับคุณภาพการศึกษาให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง
ตัวชี้วัดหลัก : 15. ร้อยละของครูและบุคลากรทางการศึกษาที่นำเทคโนโลยีที่ทันสมัยไปใช้ในการจัดการเรียนรู้หรือการปฏิบัติงาน (ร้อยละ 100)
ส่วนที่ 2: สรุปเนื้อหาสำคัญของโครงการ
1. หลักการและเหตุผล

ยุทธศาสตร์ชาติและแผนแม่บทประเด็นการพัฒนาการเรียนรู้ มุ่งเน้นการปฏิรูปกระบวนการเรียนรู้ที่ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในศตวรรษที่ 21 โดยมีเป้าหมายสำคัญในการยกระดับคุณภาพผู้เรียนให้เป็นคนดี คนเก่ง และมีทักษะที่จำเป็นแห่งอนาคต ภายใต้บริบทการเปลี่ยนแปลงอย่างพลิกโฉมของเทคโนโลยีดิจิทัล (Digital Transformation) สถานศึกษาจำเป็นต้องมีระบบนิเวศการเรียนรู้ที่เอื้อต่อการจัดการเรียนรู้เชิงรุก โดยอาศัยการนำเทคโนโลยีที่ทันสมัยมาเป็นฐานในการสร้างนวัตกรรมและการบริหารจัดการข้อมูลเชิงประจักษ์ เพื่อยกระดับคุณภาพการศึกษาให้เท่าทันต่อการเปลี่ยนแปลงของโลกยุคใหม่   

สำหรับจังหวัดเพชรบูรณ์ มีเป้าหมายสำคัญในการหล่อหลอมเยาวชนให้มีคุณลักษณะอันพึงประสงค์ตามอัตลักษณ์ "ลูกพ่อขุนผาเมือง" คือ "เสียสละ กล้าหาญ และชาญฉลาด" ซึ่งเป็นชุดคุณลักษณะที่อ้างอิงจากวิถีและวีรกรรมของพ่อขุนผาเมือง กษัตริย์ผู้ทรงเสียสละอำนาจเพื่อสถาปนาความเป็นปึกแผ่นของอาณาจักรไทย มีความกล้าหาญในการเผชิญหน้ากับอุปสรรค และมีสติปัญญาหลักแหลมในการวางรากฐานบ้านเมือง การจะปลูกฝังคุณลักษณะเหล่านี้ให้เกิดขึ้นกับผู้เรียนอย่างเป็นรูปธรรมในยุคปัจจุบัน จำเป็นต้องอาศัยผู้บริหารสถานศึกษาที่มีสมรรถนะสูงในการนำกระบวนการวิจัยและนวัตกรรมมาประยุกต์ใช้ในการสร้างระบบนิเวศการเรียนรู้เชิงพื้นที่   

สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาเพชรบูรณ์ เขต 1 เล็งเห็นความสำคัญในการพัฒนาผู้บริหารสถานศึกษาให้เป็น "ผู้นำทางวิชาการและนวัตกรรมดิจิทัล" ที่สามารถใช้ทักษะการวิจัยเป็นเครื่องมือในการแก้ปัญหาและพัฒนาสถานศึกษาตามประเด็นท้าทาย (PA) จึงได้จัดทำโครงการพัฒนาผู้บริหารสถานศึกษา ด้านการบริหารจัดการระบบนิเวศการเรียนรู้เชิงพื้นที่ฯ ขึ้น เพื่อส่งเสริมให้ผู้บริหารสถานศึกษาสามารถสร้างและพัฒนานวัตกรรมการบริหารจัดการสถานศึกษา โดยบูรณาการร่วมกับเทคโนโลยีที่ทันสมัยและกระบวนการชุมชนแห่งการเรียนรู้ทางวิชาชีพ (PLC) อันจะส่งผลให้สถานศึกษาสามารถพัฒนาผู้เรียนให้มีคุณภาพตามมาตรฐานสากลและมีคุณลักษณะที่พึงประสงค์ตามอัตลักษณ์ลูกพ่อขุนผาเมืองได้อย่างยั่งยืน

2. วัตถุประสงค์
-
3. ดัชนีชี้วัดความสำเร็จ (KPIs)
ตัวชี้วัด ค่าเป้าหมาย หน่วยนับ วิธีการวัด เครื่องมือ
ร้อยละของผู้บริหารสถานศึกษาและศึกษานิเทศก์ที่เข้าร่วมกิจกรรม มีเค้าโครงการวิจัยหรือนวัตกรรมการบริหารที่บูรณาการการใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยอย่างถูกต้อง 135 คน การตรวจประเมินชิ้นงานและเอกสารเค้าโครงการวิจัย แบบประเมินเค้าโครงการวิจัยและนวัตกรรม
ร้อยละของผู้บริหารสถานศึกษาและศึกษานิเทศก์สามารถออกแบบและนำเสนอนวัตกรรมการพัฒนาระบบนิเวศการเรียนรู้ที่ส่งเสริมคุณลักษณะตามอัตลักษณ์ "ลูกพ่อขุนผาเมือง" (เสียสละ กล้าหาญ ชาญฉลาด) ได้สอดคล้องกับบริบทโรงเรียน 80 คน การประเมินการนำเสนอผลงาน และการสังเกตพฤติกรรมการมีส่วนร่วม แบบประเมินการนำเสนอนวัตกรรมการบริหาร / แบบสังเกตพฤติกรรมการมีส่วนร่วม
ร้อยละของสถานศึกษาที่มีการขับเคลื่อนกระบวนการ PLC และได้รับการนิเทศติดตาม สามารถพัฒนานวัตกรรมเพื่อแก้ปัญหาตามประเด็นท้าทายได้บรรลุผลสำเร็จ 80 โรงเรียน การนิเทศ ติดตาม สังเกตสภาพจริง และการประเมินผลเชิงประจักษ์ในพื้นที่ แบบนิเทศ ติดตาม และประเมินผลการบริหารจัดการสถานศึกษา / แบบบันทึกกิจกรรม PLC
4. ผลสัมฤทธิ์ของโครงการต่อการปิดช่องว่างของเป้าหมาย (Gap Closing)

โครงการพัฒนาผู้บริหารสถานศึกษาฯ มีผลสัมฤทธิ์ในการปิดช่องว่าง (Gap Closing) ของเป้าหมายแผนในระดับต่างๆ ดังนี้

5.1 การปิดช่องว่างด้านนวัตกรรมการบริหารจัดการสถานศึกษา ผู้บริหารสถานศึกษาส่วนใหญ่ยังขาดทักษะการทำวิจัยที่เป็นระบบและการนำข้อมูลสารสนเทศดิจิทัลมาใช้ในการตัดสินใจ ส่งผลให้การแก้ปัญหาในสถานศึกษาไม่ตรงจุดและขาดความต่อเนื่อง โดยโครงการนี้เปลี่ยนบทบาทผู้บริหารจาก "ผู้อำนวยการสั่งการ" เป็น "นักวิจัยและนวัตกรบริหาร" โดยใช้ข้อตกลงการพัฒนางาน (PA) เป็นฐาน ผสานกับเทคโนโลยีที่ทันสมัยในการสืบค้นและจัดการข้อมูล ทำให้เกิดนวัตกรรมการบริหารที่สามารถปิดช่องว่างเรื่องประสิทธิภาพการจัดการศึกษาเชิงพื้นที่ได้อย่างเป็นรูปธรรม

5.2 การปิดช่องว่างด้านการพัฒนาคุณลักษณะพลเมือง (ยุทธศาสตร์ชาติด้านการพัฒนาและเสริมสร้างศักยภาพทรัพยากรมนุษย์) การพัฒนาผู้เรียนในปัจจุบันมักเน้นไปที่ทักษะวิชาการเพียงอย่างเดียว ทำให้ขาดการเชื่อมโยงกับรากเหง้าทางวัฒนธรรมและจิตวิญญาณของท้องถิ่น ส่งผลให้เยาวชนขาดความภาคภูมิใจและค่านิยมที่เข้มแข็ง โดยการบูรณาการอัตลักษณ์ "ลูกพ่อขุนผาเมือง" (เสียสละ กล้าหาญ ชาญฉลาด) เข้าสู่ระบบนิเวศการเรียนรู้ จะช่วยปิดช่องว่างด้านการพัฒนาจิตปัญญาและคุณธรรม โดยใช้ความ "ชาญฉลาด" ในการแสวงหาความรู้ผ่านเทคโนโลยี ควบคู่ไปกับความ "เสียสละและกล้าหาญ" ในการทำประโยชน์เพื่อสังคม สร้างพลเมืองที่มีสมรรถนะสูงและมีจิตสำนึกรักท้องถิ่น

5.3 การปิดช่องว่างด้านการเรียนรู้ในศตวรรษที่ 21  ความเหลื่อมล้ำในการเข้าถึงเทคโนโลยีและสภาพแวดล้อมการเรียนรู้ที่ไม่เอื้อต่อการคิดวิเคราะห์ โดยโครงการนี้มุ่งเน้นการพัฒนาระบบนิเวศการเรียนรู้เชิงพื้นที่ที่ทันสมัย (Learning Ecosystem) ผ่านกระบวนการ PLC และการนิเทศติดตามแบบกัลยาณมิตร ช่วยให้สถานศึกษาขนาดเล็กและขนาดใหญ่ในสังกัดสามารถลดช่องว่างของคุณภาพการศึกษา และเข้าถึงนวัตกรรมการจัดการเรียนรู้ที่ใช้เทคโนโลยีเป็นฐานได้อย่างเท่าเทียมกัน

5. ผลที่คาดว่าจะได้รับ (ผลสำเร็จในทันทีที่โครงการสิ้นสุดลง)
-
6. ผลกระทบ (Impact - ผลในระยะยาวที่เกิดขึ้น)

7.1 ยกระดับคุณภาพผู้เรียนในจังหวัดเพชรบูรณ์: เยาวชนในพื้นที่ได้รับการพัฒนาให้มีทักษะศตวรรษที่ 21 ควบคู่ไปกับคุณลักษณะลูกพ่อขุนผาเมือง กลายเป็นพลเมืองที่มีคุณภาพ (Smart & Good Citizen) ที่พร้อมขับเคลื่อนจังหวัดและประเทศชาติในอนาคต

7.2 การสร้างวัฒนธรรมองค์กรแห่งนวัตกรรมดิจิทัล: สถานศึกษาในสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาเพชรบูรณ์ เขต 1 เปลี่ยนผ่านไปสู่การเป็นสถานศึกษาฐานนวัตกรรมที่ใช้ข้อมูลและเทคโนโลยีในการตัดสินใจอย่างยั่งยืน

7.3 ความเข้มแข็งของระบบการศึกษาเชิงพื้นที่: เกิดความร่วมมือที่แน่นแฟ้นระหว่างผู้บริหาร ครู และศึกษานิเทศก์ ในการร่วมกันแก้ปัญหาและพัฒนาการศึกษา ส่งผลให้ช่องว่างของคุณภาพการศึกษาระหว่างโรงเรียนลดลง

7.4 การเป็นต้นแบบการบริหารจัดการศึกษา: นวัตกรรมที่ได้รับจากโครงการสามารถขยายผลเป็นแบบอย่างให้กับสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาอื่น ๆ หรือหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในระดับประเทศ

7. กลุ่มเป้าหมายตามที่กำหนดไว้ในตัวชี้วัด
1. ผู้บริหารสถานศึกษา และศึกษานิเทศก์ จำนวน 135 คน
2. สถานศึกษาในสังกัด จำนวน 106 โรงเรียน
8. ผู้ที่ได้รับผลประโยชน์
1. สถานศึกษาในสังกัด จำนวน 106 โรงเรียน
ส่วนที่ 3: แผนการดำเนินงานและงบประมาณ
ลำดับ กิจกรรมสำคัญ / ประเภท ระยะเวลา ผู้รับผิดชอบ งบประมาณ (บาท)
1 กิจกรรมที่ 1 ประชุมเชิงปฏิบัติการการพัฒนาผู้บริหารสถานศึกษาเพื่อยกระดับคุณภาพการศึกษาโดยยึดข้อตกลงการพัฒนางานวิจัยและนวัตกรรมเป็นฐาน ผู้เข้าร่วมประชุม 135 คน 2 วัน
(การฝึกอบรม / พัฒนาบุคลากร)
28 พ.ค. 2569
ถึง
29 พ.ค. 2569
นางสาวชัชชษา รุ่งมี 67,634.00
2 กิจกรรมที่ 2 ประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อพัฒนาระบบนิเวศการเรียนรู้และพัฒนาคุณลักษณะของผู้เรียน ตามคุณลักษณะลูกพ่อขุนผาเมือง (เสียสละ กล้าหาญ ชาญฉลาด) ผู้เข้าร่วมประชุม 100 คน 1 วัน
(การฝึกอบรม / พัฒนาบุคลากร)
16 มิ.ย. 2569
ถึง
16 มิ.ย. 2569
นางสาวชัชชษา รุ่งมี 18,320.00
3 กิจกรรมที่ 3 กิจกรรมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ผ่านชุมชนแห่งการเรียนรู้ทางวิชาชีพ (PLC) และการนิเทศติดตามเพื่อขับเคลื่อนประเด็นท้าทายในการบริหารจัดการ
(การนิเทศ / ติดตาม / ประเมินผล)
1 ก.ค. 2569
ถึง
30 ก.ย. 2569
นางสาวชัชชษา รุ่งมี 0.00
4 กิจกรรมที่ 4 สรุปและรายงานผลการดำเนินโครงการ
(สรุปและรายงาน)
1 ก.ย. 2569
ถึง
30 ก.ย. 2569
นางสาวชัชชษา รุ่งมี 0.00
รวมงบประมาณตามแผนทั้งสิ้น: 85,954.00
สร้างรายงานโดยระบบ IMIS v2 - เมื่อ 25 สิงหาคม 2569